Preguntas Frecuentes
Tenemos algunos problemas de comunicación entre los accionistas o miembros de la familia, ¿cómo nos pueden ayudar a resolverlos?
Cuando existen problemas de comunicación entre los accionistas o miembros de la familia, es indispensable conocer mejor la situación, entender la gravedad del asunto y los posibles síntomas que está generando. Así, diseñamos un plan de trabajo para abordar la situación y mejorar los canales y esquemas de comunicación antes de iniciar un proceso de consultoría formal.
¿Qué es gobierno corporativo?
El gobierno corporativo se refiere al sistema mediante el cual las empresas son dirigidas y controladas. Incluye un conjunto de reglas, prácticas y procesos utilizados para gestionar y supervisar una empresa.
¿Qué es una empresa familiar?
Una empresa familiar es una organización empresarial en la que una o varias familias tienen una influencia significativa en la gestión, control y propiedad de la empresa
¿Cuánto tiempo dura un proceso de consultoría con Family Firm?
Nuestros procesos de consultoría están diseñados a medida de cada cliente, incluyendo las etapas y actividades específicas que, desde nuestra experiencia, permitirán que logremos en conjunto los objetivos planteados.
¿Por qué las empresas familiares son únicas?
En las empresas familiares se presenta una mezcla de intereses tanto económicos como afectivos, que le agregan complejidad a su gestión.
¿Qué es la coadministración y por qué es peligrosa en las empresas?
La coadministración tiene implicaciones importantes y es peligrosa en la gestión de las organizaciones si se no identifica ni gestiona a tiempo.
¿Qué hace el/la presidente de Junta Directiva?
El rol de Presidencia de la Junta Directiva ha evolucionado para adaptarse a las necesidades empresariales
¿Qué diferencia hay entre una Junta Directiva y una Junta Asesora?
¿Qué diferencia hay entre una Junta Directiva y una Junta Asesora?
¿Cuál es el enfoque de Family Firm Consulting como firma de consultoría?
Nos enfocamos en aportarle ideas, alternativas y experiencias transformadoras a nuestros clientes
¿Cada cuánto debo actualizar el código o Reglamento de Gobierno Corporativo?
El Código o Reglamento de Gobierno Corporativo debe ser revisado cada año por la Junta General de Socios o Asamblea General de Accionistas..
¿Qué resultados o mejoras podrás ver en tu empresa como producto de nuestro acompañamiento?
En Family Firm Consulting nos enfocamos en conocer a nuestros clientes, así como entender sus expectativas..
¿Cada cuánto debo actualizar el Protocolo de Familia?
El Protocolo de Familia debe ser revisado cada año y actualizado, al menos, cada 5 años…
Hemos revisado diversas guías de gobierno corporativo. ¿Cuál sería el primer paso para implementarlo en nuestra empresa?
Es importante que tengas claro que la estructura de gobierno corporativo, si bien tiene unos parámetros generale..
Nuestra empresa ha crecido y queremos mejorar nuestra estructura, ¿qué debemos tener en cuenta?
Generalmente, cuando las empresas crecen van adaptando diferentes partes de la compañía, pero no repiensan la organización..
La siguiente generación quiere liderar la empresa familiar, ¿qué debemos tener en cuenta?
Si la siguiente generación quiere liderar la empresa es necesario que..
Estamos pensando en que los hijos entren a trabajar a la empresa familiar, ¿qué debemos tener en cuenta?
Para las empresas familiares este es un asunto que puede ser sencillo o complejo, todo depende de la manera en que se inicie el proceso
Antes éramos Ltda y nos transformamos a SAS, ¿eso nos sirve para mejorar el gobierno corporativo en la empresa?
En Colombia, la figura SAS permite mayor flexibilidad y «personalización» de la estructura de gobierno corporativo.
Tenemos desconexión o complicaciones entre los socios o miembros de la familia, ¿qué podemos hacer?
Generalmente esto lo evidenciamos cuando no se cuenta con espacios formales..
En nuestra empresa nos centramos intensamente en las operaciones diarias y descuidamos la planificación a largo plazo. ¿Cómo puedo abordar esta situación?
Es aquí en donde las figuras como la Junta Directiva o Junta Asesora aportan oportunidades de separar los espacios y pensar de una forma diferente la compañía.
¿Necesito una Junta Directiva para pensar y hablar de la estrategia en mi organización?
Las empresas deberían contar con espacios organizados y estructurados para pensar en el futuro de la compañía.