Relevo generacional en mi empresa familiar, es un proceso que debe prepararse adecuadamente para minimizar conflictos y situaciones tensas para la familia y la empresa:
– Definir la filosofía familiar:
Incluye los principios y valores de la familia, las cosas que permiten y las que no.
– Definir los objetivos para la Gerencia:
Detallar el enfoque para la gerencia, lo que permite definir las competencias, conocimientos y habilidades que debe tener el nuevo gerente familiar para asumir el rol.
– Gobierno Corporativo:
Idealmente, contar con una Junta Directiva o Asesora con miembros externos (no familiares ni accionistas) desde antes de que el nuevo gerente familiar asuma el rol. Esto organiza mucho más la interacción de la gerencia y el apoyo de sus habilidades de liderazgo.
Recomendamos que te acompañes de expertos durante este proceso para obtener una visión objetiva, apoyar al gerente saliente y entrante, y aclaarar dudas o situaciones complicadas que surjan durante el proceso del relevo generacional de la empresa familiar
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